成本是企业生存的基石，同时也是企业在市场中立于不败之地的根本，因此，降低成本是企业立足当前，谋求发展的重中之重。

一、设计降成本

科技是第一生产力，科技的发展必定会带来成本的降低，因此设计对于企业来说非常重要，企业可根据设计方案，结合工艺路线，对成熟项目进行固化标准，

提高材料备件的通用化率，降低库存原材料的品种，降低库存占用。

二、工艺降成本

加强生产工艺定额耗用的科学性，提高材料周转效率，并严格按照定额考核材料使用量，以最合理的材料耗用生产出合格的产品，是工艺控制的关键。

三、生产降成本

根据工艺路线，合理组织生产，并从生产过程实践中优化工艺路线和设计方案，并进行反馈，进一步降低生产成本。根据设备状况，通过合理安排生产，发挥最大产能，提高自制化率，降低外协成本。通过更新改造设备，提高设备使用效率，提高自动化率。

四、预算控制降成本

凡事预则立,不预则废，预算的制定是企业对包括经营规划、招投标、乃至生产成本的控制起到了关键作用，通过制定标准成本，细化产品的成本项目，并进行过程监督，及时进行成本分析，找出成本差异，才能有针对性的降低成本。

五、人工降成本

人才是企业的重要资产，通过制定合理的薪酬制度，发挥每位员工的积极性，通过加强对员工的培训和培养，提高员工的技能和思想觉悟，有利于将各项具体的降本增效措施落到实处。通过合理安排人员岗位，能够有效降低人工使用成本。

六、采购降成本

原材料、备件等构成产品成本的支出，是企业经营性现金流出的重要组成部分。固定资产、设备等的支出是企业非经营性现金流出的重要组成部分。因此，采购降成本显得尤为重要，通过纵向与历史价格对比，通过横向与兄弟单位及同行业价格对比，通过与目标成本比等多种对比降成本。并通过合理组织提报计划，采取集中、批量采购等方法降低采购成本。

七、运输降成本

根据生产合理统筹，尽量采取集中发货的方式，减少零担运输，才能有效降低运输成本。

八、管理降成本

通过加强管理人员业务能力的培养，强化内控制度管理，达到减少管理漏洞的目的，发挥管理人员的管理能力，增加管理效益。

九、提高资金使用效率降成本

经营性现金流入流出，反映企业产品从投入到销售各环节的资金使用效率，如何达到经营性现金流的平衡，甚至盈余，是企业提高资金使用效率，降低资金成本的关键。通过增加采购付款周期，减少销售回款周期，减少库存占用等方式并严格执行，才能有效提高资金使用效率，降低资金使用成本。

十、能源降成本

能源费用是企业生产经营过程中必不可少的费用，所有员工在日常工作生活中都涉及到能源的使用和消耗，通过养成节约的良好习惯，更新改造能耗高的设备，合理安排设备运转时间，充分利用电力的峰电、谷电、平电的使用时间等方式降低能源成本。

十一、安全降成本

安全无小事，保证安全生产是对企业成本最有效的降低，加强员工培训和教育，明确各级人员的安全生产职责，提高安全意识和责任意识，并通过合理使用安措费用，建立完善的安全生产管理体系，制定安全生产责任制等各项制度，杜绝事故的发生，降低安全成本。