在工程行业，我们通常会用行话介绍土木工程管理人员的职责，简单概括就是“三控三管一协调”，那么这句话到底该如何理解呢？

“三控”

工程进度控制。指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采取措施，确保项目交付使用时间目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

工程质量控制。监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制。针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和建立单位而言，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“三管”

安全管理

1、合同管理。建设监理项目的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理。

2、职业健康安全与环境管理。围绕动态目标控制展开，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

安全控制的基础工作主要包含三个方面：第一，设计上必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工过程中无法采取防护措施的设计内容；第二，必须保障安全措施费用的有效投入；第三，安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关标准规定设置、配备。

3、信息管理。

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

“一协调”

协调是指正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。是为了完成计划和实现目标，对各项工作及各位人员的活动进行调节，使之同步，互为依托。

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。